网友分享：通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。PDCA举例--培训下属的有效步骤 团队希望通过培训的方式来改变人们的行为、知识、技能、态度。培育下属要遵循PDCA循环。
网友分享：PDCA是一个循环，这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环 。
PDCA的八大步骤 步骤一：分析现状，找出题目；夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。步骤二：分析产生题目的原因；找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴。
PDCA的八个步骤与所用方法 P阶段 1 分析现状，找出质量问题———排列图法,直方图法,控制图法,工序能力分析,KJ法,矩阵图法 2 分析产生质量问题的原因———因果分析图法,关联图法,矩阵数据分析法,散布图法 3 找出影响。
PDCA 工作法只有简单的 4 步，分别是：计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→调整（Action）高阶的PDCA如下所示：1. 制定目标 目标越具体、越清晰越好，并提出清晰时限（理想的目标时限通常应该是1-3个月），比如。
PDCA循环是一种知名的实现不断改进的方法论…PDCA 中 P 的具体步骤 清晰定义问题（Who,What,Where and When ）观察问题（是否存在趋势）分析问题（找根本原因）头脑风暴（选择有经验或对问题熟悉的人组成一个team）每张卡片。
PDCA简介 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤。PDCA循环有以下四个明显特点周而复始。
网友分享：如何完成（How）？执行、实施计划 检查计划执行结果 排列图、直方图、控制图 总结成功经验，制定相应标准 制定或修改工作规程、检查规程及其它有关规章制度 把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环 。
针对主要原因，提出解决的措施并执行。检查执行结果是否达到了预定的目标。把成功的经验总结出来，制定相应的标准。把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环去解决。 即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的。
一、定义：鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。二、案例：为什么齿轮尺寸变异增加见。